L'animation d'équipe

Développer son Leadership et adapter son style de management

Mis à jour le 2 décembre 2024

DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

La vision du leadership selon Peter Drucker :

https://www.youtube.com/watch?v=j_4HhlS0_r8

ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT

A1 : Très faible autonomie

Ne sait pas : ne peut pas, attend, ne sait pas utiliser, il faut qu’on lui dise
Ne veut pas : ne veut pas assumer, ne veut pas faire (difficultés, risques), peut rester vague, peut accepter et ne rien faire

le mode directif avec un collaborateur d’autonomie très faible
- Encadre de près
- Donne des ordres précis, des instructions individualisées
- Effectue des contrôles réguliers
A2 : Faible autonomie

Ne sait pas : compétence faible, attend les idées, pose des questions, sait utiliser des connaissances de base

Veut bien : fait preuve de bonne volonté, ouvert, intéressé, accepte la responsabilité, a besoin d’aide

le mode persuasif avec un collaborateur d’autonomie faible
- Laisse un peu d’autonomie
- Explique-le pourquoi et le comment des choses
- Contrôle très régulièrement les résultats
A3 : Autonomie modérée

Sait : compétence moyenne à forte, a des idées, peut améliorer les méthodes

Veut autrement : peut manquer de confiance en lui, souhaite un appui, pose des conditions

le mode concerté avec un collaborateur d’autonomie bonne ou moyenne
- Laisse plus d’autonomie
- Affirme le non négociable et discute sur le négociable
- Associe à la prise de décision
- Aboutit à une codécision, un contrat
A4 : Forte autonomie

Sait : compétence réelle et avérée, prend du recul, sait maintenir et faire progresser sa compétence

Veut : actif, dynamique, intéressé, communique sa motivation et son intérêt

le mode délégatif avec un collaborateur d’autonomie forte
- Laisse le collaborateur prendre des décisions et l’en informer ensuite
- Contrôle à postériori
- Partage la responsabilité
- Développe la prise d’initiative
- Laisse le droit à l’erreur