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Sommaire
Module : Management
  • Sommaire
  • Le concept de management
  • Plusieurs écoles
  • Les styles de management
  • La grille managériale de Blake et Mouton
  • Pour aller plus loin...
  • Jeu des définitions
  • Donnez votre avis !
  • Sommaire
  • Définition et Avantages
  • Mise en oeuvre
  • La méthode SMART
  • L'Arbre des objectifs
  • Le benchmarking
  • Exercices - Les indicateurs
  • Pour aller plus loin...
  • QCM Management - Les objectifs
  • Donnez votre avis !
  • Sommaire
  • Les différents types d'entretiens avec le personnel
  • L'entretien professionnel : une obligation pour l'employeur
  • Organiser et mener l'entretien professionnel
  • Comment se préparer ? Quelles questions se poser ?
  • Pour conclure
  • Cas pratique 1 : Feu Vert (énoncé)
  • Cas pratique 1 : Feu Vert (proposition de correction)
  • Cas pratique 2 (énoncé)
  • Cas pratique 2 (proposition de corrigé)
  • QCM Management - Les entretiens professionnels
  • Donnez votre avis !
  • Sommaire
  • De la perception à la prise de décision
  • Processus de décision (et modèles de prise de décision)
  • Le choix de la solution
  • Les outils de la prise de décision
  • La prise de décision : Réfléchir à une décision
  • QCM Management - La prise de décision
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L'animation d'équipe

Les constituants d'une équipe performante

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Mis à jour le 16 septembre 2024

L'équipe est la cellule de travail d'une structure.

Elle permet d'atteindre efficacement les buts poursuivis et de développer les personnes qui la constituent.

L'équipe est un lieu :

  • de solidarité dans l'action,
  • d'échanges et de réflexion,
  • de confiance et de sécurité affective.

Le groupe de collaborateurs devient une équipe quand les conditions suivantes sont réalisées :

  • Adhésion
    • Perception claire des buts communs :
      • principes d'action (politique)
      • résultats à atteindre (objectifs)
  • Confiance
    • Qualité des relations humaines favorisant :
      • l'expression possible
      • le dynamisme collectif
      • la résolution des conflits
  • Tolérance forte
    • Climat de travail :
      • de liberté d'initiative et d'expression
      • de rigueur et de respect des buts fixés
  • Estime, capacité d'adaptation
    • Autorité et compétence du manager d'équipe
  • Coopération
    • Division du travail et acceptation d'une structure si nécessaire
  • Participation, mobilité
    • Structure et gestion permettant la délégation
      •  
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