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Sommaire
Module : Management
  • Sommaire
  • Le concept de management
  • Plusieurs écoles
  • Les styles de management
  • La grille managériale de Blake et Mouton
  • Pour aller plus loin...
  • Jeu des définitions
  • Donnez votre avis !
  • Sommaire
  • Définition et Avantages
  • Mise en oeuvre
  • La méthode SMART
  • L'Arbre des objectifs
  • Le benchmarking
  • Exercices - Les indicateurs
  • Pour aller plus loin...
  • QCM Management - Les objectifs
  • Donnez votre avis !
  • Sommaire
  • Les différents types d'entretiens avec le personnel
  • L'entretien professionnel : une obligation pour l'employeur
  • Organiser et mener l'entretien professionnel
  • Comment se préparer ? Quelles questions se poser ?
  • Pour conclure
  • Cas pratique 1 : Feu Vert (énoncé)
  • Cas pratique 1 : Feu Vert (proposition de correction)
  • Cas pratique 2 (énoncé)
  • Cas pratique 2 (proposition de corrigé)
  • QCM Management - Les entretiens professionnels
  • Donnez votre avis !
  • Sommaire
  • De la perception à la prise de décision
  • Processus de décision (et modèles de prise de décision)
  • Le choix de la solution
  • Les outils de la prise de décision
  • La prise de décision : Réfléchir à une décision
  • QCM Management - La prise de décision
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L'animation d'équipe

Les constituants d'une équipe performante

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Mis à jour le 6 septembre 2024

L'équipe est la cellule de travail d'une structure.

Elle permet d'atteindre efficacement les buts poursuivis et de développer les personnes qui la constituent.

L'équipe est un lieu :

  • de solidarité dans l'action,
  • d'échanges et de réflexion,
  • de confiance et de sécurité affective.

Le groupe de collaborateurs devient une équipe quand les conditions suivantes sont réalisées :

  • Adhésion
    • Perception claire des buts communs :
      • principes d'action (politique)
      • résultats à atteindre (objectifs)
  • Confiance
    • Qualité des relations humaines favorisant :
      • l'expression possible
      • le dynamisme collectif
      • la résolution des conflits
  • Tolérance forte
    • Climat de travail :
      • de liberté d'initiative et d'expression
      • de rigueur et de respect des buts fixés
  • Estime, capacité d'adaptation
    • Autorité et compétence du manager d'équipe
  • Coopération
    • Division du travail et acceptation d'une structure si nécessaire
  • Participation, mobilité
    • Structure et gestion permettant la délégation
      •  
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