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Module : Management
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  • Définition et Avantages
  • Mise en oeuvre
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  • L'Arbre des objectifs
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  • Exercices - Les indicateurs
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  • Les différents types d'entretiens avec le personnel
  • L'entretien professionnel : une obligation pour l'employeur
  • Organiser et mener l'entretien professionnel
  • Comment se préparer ? Quelles questions se poser ?
  • Pour conclure
  • Cas pratique 1 : Feu Vert (énoncé)
  • Cas pratique 1 : Feu Vert (proposition de correction)
  • Cas pratique 2 (énoncé)
  • Cas pratique 2 (proposition de corrigé)
  • QCM Management - Les entretiens professionnels
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  • Sommaire
  • De la perception à la prise de décision
  • Processus de décision (et modèles de prise de décision)
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  • Les outils de la prise de décision
  • La prise de décision : Réfléchir à une décision
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L'animation d'équipe

Motivation et management d'une équipe

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Mis à jour le 21 novembre 2024

Pour motiver et manager une équipe de manière efficace, 2 rôles sont essentiels : développer le potentiel de l'équipe et privilégier la décision en groupe.

DÉVELOPPER LE POTENTIEL D'UNE ÉQUIPE

Objectif :

  • Faire que tous les membres de l'équipe partagent l'évolution et le succès du groupe grâce aux principes d'engagement et de co-responsabilité de chacun.

Les moyens :

  • Des objectifs clairs, des règles précises (structure, rôles, processus),
  • Des managers attentifs à l'évolution de leur équipe.

La manière dont les membres de l'équipe de direction travaillent ensemble, a autant d'importance que les résultats.

Si l'équipe de direction est efficace, prend des décisions, communique, se soutient, se fait confiance, est engagée vis-à-vis de l'entreprise, alors l'ensemble de l'équipe montrera les mêmes qualités, la même motivation.

 

PRIVILÉGIER LA DÉCISION EN GROUPE

  • Possibilité de poser des questions pour vérifier la compréhension des décisions.
  • L'information est donnée à tous les acteurs. Ils éprouvent des besoins d'initiative, de considération, de participation.
  • Participation à la mise en œuvre des solutions.
  • Possibilité de soulever des objections, d'apporter des idées.
  • Les membres sont prêts à investir dans la mise en œuvre d'une décision dans la mesure de leur intérêt.
  • La décision impérative et urgente n'est comprise que dans le "cas où il y a le feu".

 

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