Nellapp
Sommaire
Module : Management
  • Sommaire
  • Le concept de management
  • Plusieurs écoles
  • Les styles de management
  • La grille managériale de Blake et Mouton
  • Pour aller plus loin...
  • Jeu des définitions
  • Donnez votre avis !
  • Sommaire
  • Définition et Avantages
  • Mise en oeuvre
  • La méthode SMART
  • L'Arbre des objectifs
  • Le benchmarking
  • Exercices - Les indicateurs
  • Pour aller plus loin...
  • QCM Management - Les objectifs
  • Donnez votre avis !
  • Sommaire
  • Les différents types d'entretiens avec le personnel
  • L'entretien professionnel : une obligation pour l'employeur
  • Organiser et mener l'entretien professionnel
  • Comment se préparer ? Quelles questions se poser ?
  • Pour conclure
  • Cas pratique 1 : Feu Vert (énoncé)
  • Cas pratique 1 : Feu Vert (proposition de correction)
  • Cas pratique 2 (énoncé)
  • Cas pratique 2 (proposition de corrigé)
  • QCM Management - Les entretiens professionnels
  • Donnez votre avis !
  • Sommaire
  • De la perception à la prise de décision
  • Processus de décision (et modèles de prise de décision)
  • Le choix de la solution
  • Les outils de la prise de décision
  • La prise de décision : Réfléchir à une décision
  • QCM Management - La prise de décision
  • Donnez votre avis !

L'animation d'équipe

Exercice 2 - Correction

0
Mis à jour le 21 novembre 2024

Proposition de corrigé exercice 2 : jeu des 5 familles

Proposition de corrigé de l'exercice 2 : jeu des 5 familles

Rappel des consignes : Répartissez les phrases suivantes dans les 5 familles de Blake et Mouton.

1.1
(Laisser-faire/débonnaire)

1.9
(social/participatif)

9.1
(autoritaire/centré sur la tâche)
9.9
(Démocratique/faire avec/intégrateur)
5.5
(intermédiaire)

Nous recevons en entretien les salariés qui en font la demande pour répondre à leur requête et/ou solutionner avec eux leurs difficultés.

L'évaluation est conduite par le groupe de salariés, si et seulement s'il en ressent le besoin.

Les réunions sont occasionnelles. Elles répondent à la demande et aux besoins des salariés, et relèvent de leur initiative.

La participation à la réunion est optionnelle.

La participation des salariés à la réunion est volontaire.

Nous nous entretenons de manière informelle avec nos salariés, tout au long de l'année, pour échanger sur les résultats, les conditions de travail, les rémunérations, etc.

Souvent à l'occasion des fêtes de fin d'année, les salariés organisent un arbre de Noël, une sortie ou une soirée.

L'évaluation est le moyen de satisfaire le besoin de reconnaissance des salariés.

Pour les fêtes de fin d'année, le comité d'entreprise organise un arbre de Noël pour les enfants du personnel.

 

La participation des salariés à la réunion est inutile.

Tous les matins, nous faisons un débriefing avec l'équipe pour annoncer les résultats de la veille et énoncer les objectifs du jour.

Nous conduisons des entretiens avec les salariés démotivés ou, dont les compétences sont insuffisantes pour fixer des objectifs pour l'année à venir.

Une partie des bénéfices de la société est affectée à l'achat de matériel. L'autre partie est répartie entre les salariés par le comité de direction.

L'utilisation des bénéfices de la société est déterminée par le comité de direction selon ses orientations.

Nous organisons toutes les 2 semaines, des réunions pour définir les orientations. Seuls les responsables et décisionnaires y sont conviés.

L'évaluation sert à déterminer si les objectifs ont été atteints et donc à évaluer la quantité de travail fourni.

Nous redistribuons, une part des bénéfices, aux employés ayant obtenu les meilleurs résultats.

Occasionnellement, nous organisons une réunion pour informer les salariés sur les orientations et décisions votées par le comité de direction.

La participation des salariés à la réunion est obligatoire.

Les bénéfices de la société sont annoncés lors d'une réunion. Nous décidons avec les salariés de leur utilisation et répartition.

Nous faisons une réunion toutes les 2 semaines. L'ordre du jour de la réunion est rempli par l'ensemble des salariés et dirigeants. Lors de la réunion, nous discutons de tous les points inscrits à l'ordre du jour.

La participation des salariés à la réunion est nécessaire et indispensable.

Pour les fêtes de fin d'année, nous élisons en réunion un comité chargé d'organiser les festivités et lui attribuons un budget.

Tous les ans, nous conduisons avec chaque salarié, un entretien d'évaluation pour évoquer son projet d'évolution professionnelle.

L'évaluation permet de déterminer les points à améliorer au niveau de la production, de l'organisation et des relations. Elle est le moyen de progresser.

Nous faisons une réunion toutes les semaines au cours de laquelle, nous informons les salariés des orientations prises et mettons en discussions certains points inscrits à l'ordre du jour.

Tous les ans, au mois de décembre, nous organisons une soirée festive en dehors du temps de travail, au cours de laquelle les collaborateurs et leur conjoint sont conviés.

Tous les ans, au mois de décembre, nous organisons une journée festive sur le temps de travail, au cours de laquelle nous participons tous à des jeux, des activités et un repas.

Tous les ans, nous conduisons avec chaque salarié, un entretien pour évaluer ses résultats et fixer les objectifs pour l'année à venir.

 

Vue sous forme de grille

Questions / Réponses (0)
Aucune question concernant ce cours.
Vous devez être connecté pour pouvoir poster un message
  • Sommaire
  • Le concept de management
  • Plusieurs écoles
  • Les styles de management
  • La grille managériale de Blake et Mouton
  • Pour aller plus loin...
  • Jeu des définitions
  • Donnez votre avis !
  • Sommaire
  • Définition et Avantages
  • Mise en oeuvre
  • La méthode SMART
  • L'Arbre des objectifs
  • Le benchmarking
  • Exercices - Les indicateurs
  • Pour aller plus loin...
  • QCM Management - Les objectifs
  • Donnez votre avis !
  • Sommaire
  • Les différents types d'entretiens avec le personnel
  • L'entretien professionnel : une obligation pour l'employeur
  • Organiser et mener l'entretien professionnel
  • Comment se préparer ? Quelles questions se poser ?
  • Pour conclure
  • Cas pratique 1 : Feu Vert (énoncé)
  • Cas pratique 1 : Feu Vert (proposition de correction)
  • Cas pratique 2 (énoncé)
  • Cas pratique 2 (proposition de corrigé)
  • QCM Management - Les entretiens professionnels
  • Donnez votre avis !
  • Sommaire
  • De la perception à la prise de décision
  • Processus de décision (et modèles de prise de décision)
  • Le choix de la solution
  • Les outils de la prise de décision
  • La prise de décision : Réfléchir à une décision
  • QCM Management - La prise de décision
  • Donnez votre avis !

Acceptez-vous nos cookies?

Afin d'analyser le trafic de notre site Web, activer les fonctionnalités liées aux réseaux sociaux, et vous proposer un contenu personnalisé, nous avons besoin que vous acceptiez que les cookies soient placés par votre navigateur. Cela impliquera le traitement de vos informations personnelles, y compris votre adresse IP et votre comportement de navigation. Pour plus d'informations, veuillez consulter notre Politique de cookies. Pour modifier vos préférences ou rejeter tous les cookies fonctionnels sauf ceux nécessaires, veuillez cliquer sur «Configurer les préférences».

Analytics